Undvik dessa fallgropar

1. Vi slarvade med att i förväg begära uppgifter om fördyringar i samband med de ändringar som vi kom på under projektets gång.
2. Vår kostnadsuppföljning var bristfällig.
3. Vi fick successivt klart för oss under projektets gång att vi inte var tillräckligt kunniga när det gäller avtal, förfrågningsunderlag, hur man löser tvister m.m. När allt går bra är det kul och intressant att bygga men när det blir problem, då behöver man verkligen expertkunnande.
4. Jag tror att vi blev lite för mycket kompis med entreprenören vilket ledde till att vi uppfattade som att vi var överens om vissa saker men eftersom vi inte hade skriftliga avtal så blev det problem.
5. I efterhand har vi insett att vi inte var tillräckligt noggranna i själva upphandlingsskedet.
6. När det till slut blev konflikt med entreprenören, visade det sig att vårt förfrågningsunderlag inte var fullständigt.
7. Byggaren begärde att få mycket betalt i början av bygget. Han gjorde antagligen av med de pengarna på annat håll för på slutet hade han inga pengar att betala sina anställda. Vi blev därför tvungna att betala ännu mer. Det var det enda sättet att få det färdigt.
8. Vi är missnöjda med kvaliteten och går nu och retar oss på den. Och att i efterhand förbättra det som är gjort blir jättedyrt. Det blev inte alls det fina utförande och den finish som vi hade tänkt oss.
9. Det hela blev flera månader försenat. En amerikansk utredning visar att 90 procent av alla större byggprojekt inte blir klara i tid. Största orsaken till att projekt inte håller budget och tidplan är att behoven och kraven inte är tillräckligt klara vid projektstart. Då blir det ändringar som medför kostnadsökningar och förseningar.
10. Det hela blev 30 % dyrare än vad vi hade beräknat. Vi var övertygade om att allt ingick i det pris som vi hade fått skriftligt innan bygget satte igång men det visade sig att det var en hel del som inte ingick.
11. Efter att byggaren hade gjort ungefär halva jobbet blev vi så trötta på honom att vi ville avbryta vårt samarbete. Då visste vi helt enkelt inte hur vi skulle kunna bli av med honom. Samtidigt var vi rädda för att om vi skulle anlita någon annan som kunde slutföra jobbet så skulle det bli oproportionerligt dyrt.
12. En del av projektet genomfördes på löpande räkning. Där hade vi inget system för kontinuerlig uppföljning vilket förorsakade många tuffa diskussioner i efterhand.
13. När byggaren beställde hit transporter med tunga fordon så körde de sönder grindstolpar och förstörde träd, buskar och gräsmattor. Den reparationen har vi fått betala.
14. Vi förklarade för den som var ansvarig hur vi ville ha det men han skickade hit byggare som gjorde på ett annat sätt. De fick göra om rätt mycket och det blev en onödig kostnad.
15. Vi hade själva svårt att ge nödvändiga besked i tillräckligt god tid till entreprenören.