Att vara byggledare eller projektledare för ett bygge eller ett byggnadsprojekt är ingen lätt uppgift. Ett bygge eller ett byggnadsprojekt är så oerhört komplext. Som byggledare – projektledare gäller det att samordna alla nödvändiga resurser i form av arbetskraft, material, utrustning och maskiner. Och det gäller att ha kontroll på kostnaderna kunna garantera ett givet pris, hålla en på förhand uppgjord tidplan och åstadkomma den kvalitet som uppdragsgivaren och samhället förväntar sig. Och allt detta ska ske i enlighet med gällande lagar och förordningar, inga olyckor ska ske på arbetsplatsen, tidplaner ska hållas oberoende av väder och andra oförutsedda händelser. Men du kan tjäna pengar så att du blir nöjd.

Samtidigt är dagens byggverksamhet utsatt för en allt större press på snabbhet, kostnadseffektivitet, hög kvalitet samt ständigt ändrade lagar och regler. Det är en process som ständigt utsätts för förändringar där snabbheten att fatta kloka beslut är helt avgörande för framgång.

Det är på samma gång en oerhört spännande verksamhet. Man utgår ifrån en bit råmark eller en befintlig byggnad som skall förändras. Visionen om slutresultatet finns när projektet startar bara i form av ritningar och beskrivningar. Från den utgångspunkten är det byggledarens/projektledarens uppgift och förmån att få ansvara för själva genomförandet och förverkligandet.

Gillar du att skapa och gillar du att samordna olika resurser på allra bästa sätt ur kvalitets-, kostnads- och tidssynpunkt och gillar du att se resultat – då är byggledning/projektledning ett drömyrke. Det bjuder på ständiga förändringar och utmaningar. Man lär sig nytt hela tiden och det är nästan omöjligt att i en sådan omvärld få tråkigt.

Ett sätt att definiera byggledning/projektledning är följande:

Byggledning/projektledning förenar planering, organisation, ledning, samordning och kontroll av åtaganden och genomförande av konstruktionsarbete med avsikt att nå väl definierade mål genom att nyttja de resurser som står till förfogande när det gäller arbetskraft, material och tidsresurser på ett sådant sätt att man minimerar kostnaderna och maximerar den nytta som kunden upplever.

Trots att det är möjligt att definiera vad verksamheten innebär ungefär som ovanstående så kompliceras bilden av att en byggherre, som vill slippa att engagera sig i själva genomförandet, kan anlita en totalentreprenör. I det fallet har entreprenören en egen byggledare/projektledare som ansvarar för jobbet.

Vi använder dessutom begreppet byggledare/projektledare och inte bara byggledare på denna sajt. Det är två anledningar till detta. Dels används båda dessa begrepp flitigt i dagens byggverksamhet, dels finns det mycket i projektledning av helt andra typer av projekt än byggen där man kan nyttja det mesta av det som presenteras på denna sajt. Metoderna och verktygen som används inom byggledning har länge varit förebild för hur man leder och organiserar andra sorters projekt.

Det finns en tydlig skillnad mellan att genomföra ett byggprojekt och att producera en industriprodukt.

Vid industriell produktion börjar man oftast med att bygga en prototyp. Man testar den ur många olika aspekter så att man kan rätta till det som inte blev så bra och ständigt förbättra prototypen innan man startar den egentliga produktionen. Produktionen sker oftast under mycket kontrollerade former, oftast inne i en rätt tempererad och bekväm lokal. Den personal som arbetar med produktionen är ofta stabil och skaffar sig därigenom en successivt ökande erfarenhet och förståelse för processen. Möjligheterna för en effektiv erfarenhetsåterföring är stora. De olika momenten upprepas så till den grad att det i vissa fall lönar sig att låta delar av produktionen utföras med robot.

I ett byggprojekt är förutsättningarna annorlunda. Olika tomter där byggnationen ska ske eller den byggnad som ska byggas till eller byggas om har helt olika förutsättningar. Väderförutsättningarna är olika från fall till fall. Man jobbar i olika sorters miljöer. Man kan säga att varje byggnad är en ny prototyp. De fel som upptäcks under byggprocessens gång rättas till under själva processen. Den arbetskraft som är engagerad kommer och går. Underentreprenörerna kommer och går och möjligheterna till erfarenhetsåterföring om just det pågående projektet är begränsade.

http://www.byggaom.se